紹興水處理公司召開2017年半年度工作會議

7月27日，紹興水處理公司召開2017年半年度工作會議，領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部參加會議。會上，各部門分別作了匯報交流，勞總經(jīng)理作了半年度工作報告，胡董事長主持會議并作重要講話。

勞總經(jīng)理指出，上半年，公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造國內(nèi)一流污水處理企業(yè)”為目標(biāo)，以“優(yōu)化管理年”活動為重點，以“二確保，四提升，三增強”為工作主線，標(biāo)本兼治、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，年度各項重點工作扎實推進(jìn)。勞總經(jīng)理在講話中從四個方面對上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行回顧。一是以“二個確保”為重點，不斷構(gòu)建平安水處理體系。二是以科技創(chuàng)新為抓手，不斷完善污水處理硬件體系。三是以“優(yōu)化管理年”活動為契機，不斷構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系。四是以“兩學(xué)一做”為抓手，不斷深化和諧企業(yè)建設(shè)。對于面臨的主要困難，勞總經(jīng)理指出，主要體現(xiàn)在安全壓力、達(dá)標(biāo)壓力、資金壓力三個方面。勞總經(jīng)理指出，下半年公司將繼續(xù)圍繞“二確保，四提升，三增強”的工作主線，奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展，確保全年各項工作圓滿完成，著重抓好平安水處理建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化管理“三張工作清單”。

會議最后，胡董事長作重要講話。胡董事長指出，經(jīng)過多年工作歷練，公司已形成了一支有素養(yǎng)、有能力、有干勁的干部隊伍。主要有四方面特點：一是精神振奮，核心意識強。表現(xiàn)在有強烈的集體榮譽感，有強烈的責(zé)任意識，有強烈的進(jìn)取心。二是公平公正，正氣意識強。表現(xiàn)在用人上的公正，處事上的公正，管理上的公正。三是作風(fēng)深入，擔(dān)當(dāng)意識強。表現(xiàn)在勇于當(dāng)好排頭兵，勇于承擔(dān)重任。四是為人正派，廉政意識強。胡董事長指出，當(dāng)前中層干部隊伍中存在著“五重五輕”的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在重工作業(yè)績，輕培養(yǎng)提升；重內(nèi)部做事，輕外界拓展；重個體發(fā)揮，輕主動配合；重完成任務(wù)，輕思考總結(jié)；重穩(wěn)定和諧，輕嚴(yán)格要求。對于進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)，胡董事長要求做到“三個進(jìn)一步”，一是進(jìn)一步樹立正確的價值觀。 這需要有“三種精神”，包括立足崗位，勇?lián)厝蔚木礃I(yè)精神；刻苦鉆研，奮力開拓的創(chuàng)新精神；傳道授業(yè)，共同成長的高尚情操。二是進(jìn)一步加強干部的培養(yǎng)鍛煉。要加強干部的自我學(xué)習(xí)、自我提升。要加強干部的外部學(xué)習(xí)交流。要加強對下級的培養(yǎng)。要加強干部職業(yè)能力的培養(yǎng)。三是進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)。做到“四個多一點”，即多一點實干，多一點擔(dān)當(dāng)，多一點真誠，多一點奉獻(xiàn)。講話最后，胡董事長要求對每位干部對照自己，有則改之無則加勉，在良性競爭中促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。