為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，提高崗位工作效率，改善公司企業(yè)環(huán)境形象，濱海供水公司啟動5S管理工作。 根據(jù)《5S管理工作實(shí)施方案》，計(jì)劃通過“試點(diǎn)先行，分批實(shí)施、全面推進(jìn)” 的原則，在2016年實(shí)現(xiàn)5S管理全覆蓋。 目前，公司已張貼海報12張，發(fā)放指導(dǎo)手冊至班組，營造了濃厚的氛圍。同時，濱海營業(yè)廳和運(yùn)行調(diào)度室作為第一批試點(diǎn)場所，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)手冊要求對地面、墻面、桌面、辦公用品、衛(wèi)生設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備及員工服裝禮儀等進(jìn)行整改規(guī)范。并就衛(wèi)生情況劃分包干區(qū)，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，專人管理。