7月27日，公司召開2018年半年度工作會議，全體黨員、干部共計117人參加。會上，分管副總對分管線上的工作進(jìn)行點(diǎn)評部署，勞總經(jīng)理作半年度工作報告，周董事長主持會議并作重要講話。       勞總經(jīng)理指出，上半年公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，積極落實(shí)集團(tuán)公司重大決策部署，認(rèn)真對照全年目標(biāo)任務(wù)，高效推進(jìn)年度各項重點(diǎn)工作，出水保持穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、脫氮工程全速推進(jìn)、技術(shù)研發(fā)成效顯著、管理創(chuàng)新不斷深化、黨建引領(lǐng)更加突出，實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。勞總經(jīng)理在報告中從六個方面對上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行回顧。一是堅持源頭管控與運(yùn)行優(yōu)化并重，出水保持穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；二是堅持安全、質(zhì)量與進(jìn)度并重，脫氮工程超常推進(jìn)；三是堅持合作交流與自主攻關(guān)并重，科技創(chuàng)新工作成效顯著；四是堅持職能優(yōu)化與隊伍建設(shè)并重，“三定”工作取得實(shí)效；五是堅持對標(biāo)一流與管理創(chuàng)新并重，管理水平持續(xù)提升；六是堅持黨建引領(lǐng)與團(tuán)隊建設(shè)并重，企業(yè)形象不斷提升。對于面臨的主要困難，勞總經(jīng)理指出，主要體現(xiàn)在安全風(fēng)險、達(dá)標(biāo)壓力、資金壓力三個方面。      勞總經(jīng)理指出，下半年，公司將圍繞全年工作部署，加大工作力度，著重抓好“二個確保、三個加快、四個強(qiáng)化”。具體包括，確保安全生產(chǎn)零事故，確保各級環(huán)保核查合格率100%；加快推進(jìn)工程建設(shè)，加快推進(jìn)技改項目，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；強(qiáng)化智慧水處理建設(shè)，強(qiáng)化資金保障，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。       會議最后，周董事長作重要講話。周董事長指出，上半年，公司上下和衷共濟(jì)、克難前行，各條工作戰(zhàn)線上保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為的態(tài)勢，值得充分肯定，主要體現(xiàn)在五個方面。一是工程建設(shè)克難推進(jìn)；二是技術(shù)創(chuàng)新成效顯著；三是內(nèi)部管理動真碰硬；四是生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序；五是隊伍建設(shè)展現(xiàn)風(fēng)采。對于下半年的工作，周董事長指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)、聚焦發(fā)力、對照目標(biāo)、狠抓落實(shí)，重點(diǎn)打好五大戰(zhàn)役。一是打好脫氮工程攻堅戰(zhàn)；二是打好技術(shù)創(chuàng)新持久戰(zhàn)；三是打好成本管控保衛(wèi)戰(zhàn)；四是打好價格調(diào)整拉鋸戰(zhàn)；五是打好隊伍建設(shè)引領(lǐng)戰(zhàn)。周董事長指出，針對日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢和發(fā)展要求，公司的干部隊伍仍具有一定的提升空間，要進(jìn)一步強(qiáng)化競爭意識、大局意識，提升專業(yè)能力、創(chuàng)新能力。講話最后，周董事長要求公司在下半年工作中，要不斷深化改革推動力、增強(qiáng)創(chuàng)新競爭力、抓住安全生產(chǎn)力、依靠職工原動力，把握機(jī)遇、積極作為，圓滿完成年初確定的工作目標(biāo)。